برنامه استراتژیک گروه داروسازی بالینی دانشکده داروسازی

فرآیند برنامه ریزی استراتژی برای گروه داروسازی بالینی در دانشکده داروسازی شامل ارزیابی کامل از وضعیت فعلی گروه، شناسایی اهداف و مقاصد، توسعه یک برنامه استراتژیک، شناسایی منابع مالی، تدوین جدول زمانی ، نظارت و ارزیابی منظم و ارتباط موثر و تعامل با ذینفعان می باشد.

-اهداف و مقاصد:

ابتدا بایستی وضعیت فعلی گروه داروسازی بالینی ارزیابی شده و گام بعدی شناسایی اهداف و مقاصد گروه داروسازی بالینی است. این فرآیند باید شامل مشورت با ذینفعان، از جمله اعضای هیئت علمی، دانشجویان، و مدیران باشد تا مشخص شود دستاوردهای گروه چه چیزهایی می توانند باشند. اهداف و مقاصد ممکن است شامل گسترش ظرفیت تحقیقاتی، بهبود نتایج آموزشی، افزایش همکاری با سایر گروه های داروسازی بالینی در سایر دانشکده ها باشد.

- تهیه برنامه استراتژیک:

با در نظر گرفتن اهداف و مقاصد، برنامه استراتژیک تهیه شده که اقدامات خاص مورد نیاز برای دستیابی به این اهداف را مشخص کند. این طرح بر اساس تجزیه و تحلیل کامل از وضعیت فعلی گروه و منابع و قابلیت های موجود باشد. این ممکن است شامل توسعه پروژه های تحقیقاتی جدید، افزایش کیفیت برنامه های آموزشی، جذب و حفظ اساتید کار آمد ویا ایجاد مشارکت با سایر دانشکده ها باشد. این طرح همچنین باید معیارهای خاصی را برای اندازه گیری پیشرفت و موفقیت داشته باشد.

چشم انداز:

گروه داروسازی بالینی همدان در سال 1393 آغاز به کار نموده و اکنون بر آن است با بهره گیری از اعضای هیئت علمی فعال سهم بسزایی در توسعه علم دارو سازی وسلامت اقشار جامعه داشته باشد.

اعضای گروه شامل : 1.خانم دکتر مریم مهرپویا 2. آقای دکتر شهاب الدین امامی  3.خانم دکتر سارا عطایی 4.خانم دکتر مریم رنگچیان   5.دکتر نسیبه قلندری

- شناسایی منابع مالی:

اجرای برنامه راهبردی مستلزم بودجه کافی است. برنامه ای برای درخواست و تامین بودجه تهیه شده و اطمینان حاصل شود که بودجه با اهداف و مقاصد گروه داروسازی بالینی هماهنگ است.

- ایجاد جدول زمانی:

جدول زمانی ایجاد شود که نقاط عطف کلیدی و دستاوردهای مرتبط با برنامه استراتژیک را مشخص کند. جدول زمانی باید واقع بینانه و قابل دستیابی باشد و باید به طور مرتب مورد بازبینی و تنظیم قرار گیرد. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که پیشرفت به موقع انجام می شود و گروه در مسیر خود باقی می ماند.

- نظارت و ارزیابی پیشرفت:

پس از اجرای برنامه استراتژیک، نظارت و ارزیابی منظم پیشرفت بسیار مهم است. این شامل پیگیری پیشرفت در برابر اهداف و مقاصد تعیین شده و انجام تنظیمات در صورت نیاز است. معیارهای مشخص شده در برنامه استراتژیک باید برای اندازه گیری پیشرفت و موفقیت مورد استفاده قرار گیرد و هر زمینه مورد نگرانی باید به موقع مورد توجه قرار گیرد.

- ارتباط و تعامل:

ارتباط و تعامل با ذینفعان، از جمله اعضای هیئت علمی، دانشجویان و کارشناسان گروه، برای موفقیت برنامه استراتژیک ضروری است. برنامه ای برای اطلاع رسانی پیشرفت و مشارکت دادن ذینفعان در فرآیند برنامه ریزی و اجرا تهیه شود.این امر ممکن است شامل جلسات منظم، گزارشها و به روزرسانیها و همچنین فرصتهایی برای بازخورد و نظرات ذینفعان باشد.

به طور خلاصه، فرآیند برنامه ریزی استراتژی برای آموزش و پژوهش در دانشکده داروسازی شامل ارزیابی کامل از وضعیت فعلی موسسه، شناسایی اهداف و مقاصد، توسعه یک برنامه استراتژیک، شناسایی منابع مالی، تدوین جدول زمانی است. ، نظارت و ارزیابی منظم پیشرفت و ارتباط موثر و تعامل با ذینفعان.

بنابراین بطور کلی برنامه های استراتژیک گروه داروسازی بالینی در اهداف زیر خلاصه می شود:

1. بهبود فعالیتهای آموزشی گروه در جهت ارتقائ کیفیت آموزش متناسب با استانداردها

2. ارتقای آموزش مجازی و استفاده اساتید از روشهای آموزش مجازی در رابطه با20 درصد محتوای آموزشی خود

3. تهیه لاگ بوکهای و فرم های ارزشیابی کارآموزی های داروخانه و بیمارستان بر اساس سرفصل جدید

4. برگزاری کارگاههای مهارتی مورد نیاز برای دانشجویان داروسازی بر اساس نظر خواهی از دانشجویان ذینفع.

5. ارائه خدمت به بخش درمان سایر دانشکده ها

6. فراهمسازی زمینههای همکاری با صنعت توسط ارائه طرح های پژوهشی مرتبط بوسیله اساتید گروه و همکاری با گروه های دیگر دانشکده داروسازی

7. ارائه خدمت در بیمارستان ها از طریق ویزیت بیماران و تکملی فرم تلفیق دارویی یا پاسخ دهی به مشاوره هایی که از طرف پزشکان با تخصص ها مختلف از عضو گروه در خواست می کنند.

8. برگزاری راند های اموزشی برای دانشجویان در بخش های مختلف بیمارستان در جهت پیش برد اهداف آموزشی